Tüm yazılımlarımız “SEVESO” , “RCM”  ve “RBI” çalışmalarına uygun olarak güncelleniyor.

Ülkemizde büyük endüstriyel kazaların önlenmesi, etkilerinin azaltılması, kazalara zamanında ve etkin müdahale edilmesi amacıyla “Tehlikeli Maddeleri İçeren Büyük Kaza Risklerinin Kontrolüne İlişkin Direktif (Seveso-II Direktifi)” yayımlanmış, 

30 Aralık 2013 tarih ve 28867 Mükerrer sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. SEVESO yönetmeliği bu alanda faaliyet gerçekleştiren kuruluşlara önemli yükümlülükler getirmektedir.

Büyük Endüstriyel Kaza, herhangi bir kuruluşun işletilmesi esnasında, kontrolsüz gelişmelerden kaynaklanan ve kuruluş içinde veya dışında çevre ve insan sağlığı için anında veya daha sonra ciddi tehlikeye yol açabilen bir veya birden fazla tehlikeli maddenin sebep olduğu büyük bir emisyon, yangın veya patlama olayını ifade etmektedir.

Yazılımlarımızda; tehlikeli maddeler bulunduran kuruluşlarda büyük endüstriyel kazaların önlenmesi ve muhtemel kazaların insanlara ve çevreye olan zararlarının en aza indirilmesi amacıyla, büyük kazaların tanımlanması, kaza riski taşıyan lokasyonların belirlenmesi, zamanında müdahale etmek ve yüksek seviyede etkili ve sürekli korumayı sağlamak için alınması gereken tedbirlerin belirlenmesi ve bu tedbirleri uygulamak için görev ve sorumlulukların düzenlemesi ile ilgili çalışmalar yapılabilmektedir.

Uygulamalar :

• Büyük kaza tehlikesinin olduğu lokasyonların belirlenmesi
• Büyük Kazaların Belirlenmesi, Değerlendirilmesi ve metedolijisi
• Büyük kazalar karşısında alınacak tedbirlerin belirlenmesi
• Parça Değişim Yönetimi
• Güvenlik önlemlerinin ve talimatlarının belirlenmesi
• Bakım ve onarım işlerinde güvenilirlik verilerinin girilebilmesi ve takibi
• Denetimler
• Kaza Raporları
• Güvenlik Raporları
• Mühendislik Raporları
• Kaza Güvenlik Sistemi Kurulması
• Gerekli Dokümanlar ve Formlar
  

RCM  (Güvenilirlik merkezli bakım) ve RBI (Risk Bazlı Denetim)

Güvenilirlik, bir sistem veya parçanın, belirlenen süre ve şartlar altında, istenen fonksiyonları gerçekleştirebilme yeteneği olarak tanımlanır.

Tesisin bakımı ,süreçler, ekipman ve geçici kesintileride içine alan,güvenli işletme için Güvenilirlik Merkezli Bakım,

Risk Temelli Kontrol gibi güvenilirlik üzerine inşaa edilmiş uygulamaların benimsenmesidir. 

Güvenilirlik Merkezli Bakım (Reliability Centered Maintenance) işletmenizin bakım programını optimize edebilmeniz için geliştirilmiş BAKIM STRATEJİSİDİR.

GMB ve RCM’in amacı, muhtemel aksaklıkları ve arızaları ortadan kaldırırken, ekipmanlarınızın maksimum seviyede işlevselliğini sağlamaktır. Bu da, mevcut ekipmanlarınızın düzenli bakımı ve muhtemel arızalanmaların önceden tespiti ile mümkündür.

Mevcut sisteminizin, işlemenizin üretim kapasitesini karşılayabilmek için, her bir ekipman için sormanız gereken 7 soru vardır.

Ekipmanlarınızın görevi ve geçerli performansı nedir?

Ekipmanlarınız neden görevlerini yerine getiremez?

Arızalanma nedenleri nedir?

Arızaya ne sebep olur?

Her bir arızanın işletmeye maliyeti nedir?

Bu arızalanmaları engellemek için ne yapılmalıdır?

Geçerli bir yöntem bulunamazsa ne yapılmalıdır?

Faydaları :

• Gereken güvenilirlikte ekipman satın alınmasını sağlar
• Güvenilirlik, hatalar arasındaki ortalama sürenin hesaplanması ile sistem güvenilirliğini ve sürekliliğini sağlar
•  Tehlikeli kimyasalların sınıflandırması ve bu kimyasalların miktarının takibi sağlanır. 
•  Patlayıcı ortamlar ve bu ortamların kalıcılığı, patlayıcı ortam sınıflandırması ve bu alanlarda kullanılacak ekipmanların uygunluğu denetlenir.
•  Proses içerisindeki tehlikeli ekipmanların belirlenmesi ve gruplandırılması sağlanır.
•  Büyük kaza senaryolarının kök neden ve sonuç analizi yapılır.
•  Geçmişte yaşanan kazalar ve bu kazaların nicel tekrarlanma olasılıkları incelenir.
•  Bakım ve onarım işlerinde güvenilirlik verisi kullanılır.
•  Doğru yerlerde doğru ölçümlerin yapılabilmesi sağlanır. (Bakım yönetiminde en önemli problem yanlış yerde yanlış ölçüm yapmaktır)

Ülkemizde para basma yetkisine sahip Merkez Bankası aynı zamanda ülkemizin altın ve döviz rezervlerini saklamak ve yönetmekle görevli olan tek kurumdur.

Dolayısıyla ödeme sistemlerinin sağlıklı, güvenli, risksiz ve süratli çalışması da Merkez Bankasının en önemli görevleri arasında yer almaktadır.

Ülkemizin en önemli kurumlarından Merkez Bankası ve ORJIN Yazılım, PBT PRO Kurumsal Demirbaş ve Bakım Yönetim Sistemi ile aşağıdaki konular kapsamında çalışmalarına başladı.

 

– Bakım ve destek çalışmalarını yönetmek, projelerin sürekliliğini sağlamak

– İş planları çerçevesinde öncelikleri belirleyerek bakım ve onarım çalışmalarını yürütmek

– Sistemlerin ve üzerindeki uygulamaların aksama olmadan çalışması için gerekli önlemleri almak

– Orta ve uzun vadeli bakım planları geliştirmek, bu planlar çerçevesinde proje çalışmalarını yürütmek

– Bilgi ve iletişim sistemleri ve otomasyonla ilgili stratejileri oluşturmak

– Sistemlerinin verimli bir şekilde kullanılabilmesi için kalite ve iyileştirme çalışmaları yapmak,

“EĞİTİM VE DANIŞMANLIK”

Orjin Yazılım olarak son 15 yıldır yaptığımız yazılım satışları bize şirketler için yazılım satın alma, kurulum ve kullanma başarısı ve başarısızlığı konusunda benzersiz bir bakış açısı kazandırdı. Eğitim ve danışmanlığın yazılım projelerinin ayrılmaz bir bütünü olduğunu öğrendik.

Tecrübelerimize dayanarak bir yazılımı hayata geçirmenin ortak yanılgılarını ve yanlışlarını sizlerle paylaşmak isteriz.

Eğitim nedir ? Danışmanlık nedir ?

İkisini birbirinden ayıralım. Eğitim, yazılım kullanımı için aşamaları tasarladığınız ve kullanıcı ve teknik eğitim aşamalarını gösterir. Danışmanlık ise yazılım firmalarının farklı müşteri ve şirketlerden edindikleri deneyimleri müşterinin yararına kullandığınız zamandır. Örneğin, maliyet kodlarının nasıl ve nereden girileceğini göstermek eğitim. Bunun yerine, işleyişe uygun, belirli formatta kodların belirlenmesi ve hazırlanması danışmanlıktır.

Danışmanlık, temel yazılım eğitiminin ötesine geçer ve iş akışları geliştirmeyi içerir; böylece firma işini daha etkili ve verimli şekilde yönetebilir.

Yanlış Kararlar

Pek çok firma yazılım uygulamak için gerekli zamanı, para ve insan kaynaklarını ayırdığından emin olmadan yola çıkmaktadır. Yazılım, aynen şirketinizin bir işi tamamlamak için kullandığı herhangi bir araç gibidir. Etkin bir şekilde çalıştırılması için iyi eğitilmiş personele ve zamana ihtiyaç duyar.

Dolayısıyla pek çok şirketin zayıf kararlar aldıklarını gördük, çünkü yeterince kritik bilgiye sahip değillerdi.

Plansızlık

Hayatın diğer yönleri gibi yazılım seçiminde başarı, bir planla başlar.  Başarmak istediklerini planlayan ve belgeleyen şirketler, ihtiyaçlarına en iyi uyan yazılımı bulmada ve uygulamada çok daha yüksek bir başarı şansına sahipler. Ancak gördüğümüz o ki firmalar ihtiyaç doğduktan sonra direkt yazılım arayışına girmekte ve beklentilerle ilgili hiçbir ön hazırlık yapmamaktadırlar.

Başarısız Uygulamalar

Yazılım ve sistem kurulumlarında projenin başarısı; hiç şüphesiz birlikte verilen eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin kalitesine ve devamlılığına bağlıdır.

Uygun eğitimi almadan vinç kullanmak için birisini işe gönderir misiniz? Tabii ki hayır. Ancak şirketler zamanla yazılımlarını ve çalışan kişilerin uygun derecede eğitim almadan yüksek bir seviyede performans göstermesini beklemektedirler.

Yatırım Kaygıları

Yapılan en büyük hata, fiyata göre yazılım seçmeye çalışmaktır. Yazılımların işletmenize kazandıracaklarını iyi analiz ederek fayda / fiyat dengesine bakmak gerekli. Bazen ucuz olduğu için tercih edilen yazılımlar aslında çok daha pahalıya mal olabilmektedir.

Yazılım projelerinizi başarıyla uygulamak için zaman, para ve kaynak ayırmanız gereklidir.

Özetlersek

• “İşinizi planlayın, planınızı iyi yapın” İyi düşünülmüş bir plan ile yola çıkmak başarısızlık riskini önemli ölçüde azaltır.
• Ucuz yazılım sistemlerinin yüksek kalitede olmasını beklemeyin. Bu uygulamalar size zaman ve para kaybından başka bir şey getirmez.
• Eğitim ve danışmanlık hizmetlerindeki süreyi uzun tutun. Bu sayede ekibiniz neyin daha iyi çalıştığı hakkında daha fazla bilgi edinirken, yazılım süreci gelişmeye devam edecektir.
• Başarılı uygulamalar, excel tablolarını ve sistem dışındaki raporların kullanımını ortadan kaldırabilmelidir.

Yazılım projelerini bu şekilde kendi ihtiyaçlarına göre şekillendiren kuruluşlar, maliyetlerini düşürebilir, performansı artırabilir ve en önemlisi yazılımı bir rekabet avantajı haline dönüştürebilirler.