MOBİL PDA UYGULAMASI

Saha içerisinde çalışan teknisyenlerin, PBT PRO Kurumsal Varlık ve Bakım Yönetimi sistemine bilgisayar başında olmadan doğrudan erişimlerini sağlayan mobil çözümler, sadece veriyi toplamakla kalmayıp, aynı zamanda sahada daha iyi karar alma işlevselliğini de sunmaktadır. Mobil uygulama, teknisyenlerin saha içerisindeki faaliyetleri kaydetmeye, aynı zamanda işletme ile ilgili istenilen bilgilere ve varlıklara istendiği anda erişimi sağlayarak, işleri daha verimli ve daha etkili bir şekilde tamamlamalarına imkan vermektedir.

SESLİ İKAZ SİSTEMİ

Sistemde önceden tanımlanmış bazı olaylar gerçekleştiğinde, sisteme entegre edilmiş sirenlerin teknik ekibin uyarılması amacıyla işletme içerisine yerleştirilen noktalarda çalmasını sağlar. Örneğin işletme içerisinden bir arıza bildirimi yapıldığında farklı noktalarda bulunan teknik ekibin, sesli uyarı sistemi devreye girerek haberdar edilmesi sağlanmaktadır.

Bu sayede teknik ekibin olaylardan anında haberdar edilmesi ile doküman ya da bildirim yapılması beklenerek geçen zaman önlenir ve her türlü işlemin daha kısa zamanda bitirilmesi sağlanır.

TURKCELL Global Bilgi A.Ş. başta telekomünikasyon ve medya olmak üzere Türkiye’nin önde gelen markalarına Müşteri İlişkileri Yönetimi konularında danışmanlık hizmetleri vermektedir. Profesyonel kadrosunu geniş bir araç filosu ile destekleyen Global Bilgi, ATS PRO V5.5 Filo ve Operasyon Yönetimi Yazılımı ile özmal ve kiralık araçlarının yönetimini sağlamaktadır.

Proje tamamen Uydu Takip Sistemi ile entegre edilmiş olup, Alarm Servis Modülü ile zenginleştirilerek,
kendi kendini yönetebilen bir organizma yapısı sağlanmıştır.  Bu yapı SQL veritabanında her türlü sorgunun çalıştırılarak, ilgili kullanıcılara mail yolu ile hatırlatmaların yapıldığı, raporların gönderildiği yaşayan bir sistem haline getirilmiştir.

Filo Yöneticileri, üst yönetimlerin talep ettikleri tüm raporlama ve analizleri normal iş akışları ve veri girişlerinin dışında bir efor sarf etmeden her an alabilem yeteneğine sahip olmuşlardır.

ATS PRO’ nun gerçek hedefi olan etkin filo yönetimi için son derece başarılı bir uygulama örneği olmuştur. 

Levent Şirketler Grubu, 500 e yakın araç filosu ile izlenebilirlik, iş yönetimi, hesap verebilirlik ve bilgi paylaşımı çerçevesinde Türkiye’ nin lider filo yönetimi yazılımı ATS PRO ile çalışmalarına başladı.

1961 yılında Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’ nde kurulan Levent A.Ş. Her geçen gün artan faaliyet alanları ile Kıbrıs’ ın en büyük şirketler grubu olmuştur.İnşaat, Perakendecilik, Üretim, İthalat ve Dağıtım, Otomotiv ve Eğitim alanlarındaki çalışmalarına 2000 personel ve 500 e yakın araçlık filosu ile devam eden Levent A.Ş. gruba bağlı iş kollarının rekabet avantajlarını arttırmak amacıyla araç filosuna ait günlük sefer, yakıt kullanımları, bakım, maliyet, stoklar ve garajların takibi gibi konularda etkin bir yönetime sahip olmak için ATS PRO Filo yönetimi yazılımını tercih etti.

Dünya çapında 6 merkezde organize edilmiş olan 18 adet araştırma merkezi ile kozmetik devi L’ORÉAL. 1980’lerden bu yana faaliyet gösterdiği Türkiye’yi, global büyüme hedefine en çok katkıyı sağlayan ülkeler arasında görmektedir.

Avrupa büyüme stratejisinde anahtar ülke olarak gördüğü Türkiye’ de, bir yandan kozmetik sektörü ve ülke ekonomisi için değer üreten faaliyetlerine hız kesmeden devam ederken, diğer yandan sürekli büyüyen iş hacmini destekleyecek yeni yatırımları da hayata geçirmeye devam ediyor. Firma bu kapsamda, Türkiye genelinde kullandığı 400 civarındaki araç filosunun yönetmek ve operasyonlarını takip edebilmek amacıyla ATS PRO Araç Filo Yönetimi yazılımını kullanmaya başladı.

Türkiye’de güzelliğe adanmış bir hikaye L’ORÉAL:

Yüz yılı aşkın süredir, enerjimizi ve yeteneklerimizi tek bir konuya odakladık: Güzellik. L’Oréal olarak güzellik ile ilgili ihtiyaçların sonsuzluğuna inanıyor; bu doğrultuda asırlık bilgi ve deneyimimizi, dünyadaki tüm kadınları ve erkekleri mükemmellikle tanıştıran ürünler sunabilmek için kullanıyoruz.

L’Oréal Türkiye olarak Türkiye’deki güzellik hikâyemize ‘Tüketici Ürünleri’ ve ‘Profesyonel Ürünler’ bölümleri ile başladık. ‘Lüks Ürünler’ bölümünü 1989 yılında, ‘Aktif Kozmetik’ bölümünü ise 1998’de tüketicimiz ile buluşturduk.

Yerel markalarla sektöre ve ekonomiye daha fazla değer katmaya odaklanıyoruz

L’ORÉAL’ DEN ÖNEMLİ RAKAMLAR

2015 yılında Araştırma ve İnovasyon için 794 milyon euro yatırım yapıldı. 2015 yılında 497 patent tescil ettirildi.

ÇALIŞANLAR

• Araştırma&İnovasyon’da 3870 çalışan 30 bilim dalı (biyoloji, kimya, fizik, optik, mikrobiyoloji, istatistiksel analiz , biyoenformatik, etnoloji, sosyoloji, dermatoloji…)
• Araştırma&İnovasyon’da çalışan 60 farklı milliyetten insan
• Araştırma&İnovasyon’da %70 kadın çalışan

ORGANİZASYON

• 5 ana merkez (Avrupa, Amerika Birleşik Devletleri, Japonya, Çin, Hindistan ve Brezilya)
• 18 araştırma merkezi
• 16 değerlendirme merkezi
• 52 bilimsel ve teknik mevzuat departmanı
• Üniversiteler, kamu araştırma merkezleri ve yeni kurulan işletmelerle 30’dan fazla işbirliği 

“EĞİTİM VE DANIŞMANLIK”

Orjin Yazılım olarak son 15 yıldır yaptığımız yazılım satışları bize şirketler için yazılım satın alma, kurulum ve kullanma başarısı ve başarısızlığı konusunda benzersiz bir bakış açısı kazandırdı. Eğitim ve danışmanlığın yazılım projelerinin ayrılmaz bir bütünü olduğunu öğrendik.

Tecrübelerimize dayanarak bir yazılımı hayata geçirmenin ortak yanılgılarını ve yanlışlarını sizlerle paylaşmak isteriz.

Eğitim nedir ? Danışmanlık nedir ?

İkisini birbirinden ayıralım. Eğitim, yazılım kullanımı için aşamaları tasarladığınız ve kullanıcı ve teknik eğitim aşamalarını gösterir. Danışmanlık ise yazılım firmalarının farklı müşteri ve şirketlerden edindikleri deneyimleri müşterinin yararına kullandığınız zamandır. Örneğin, maliyet kodlarının nasıl ve nereden girileceğini göstermek eğitim. Bunun yerine, işleyişe uygun, belirli formatta kodların belirlenmesi ve hazırlanması danışmanlıktır.

Danışmanlık, temel yazılım eğitiminin ötesine geçer ve iş akışları geliştirmeyi içerir; böylece firma işini daha etkili ve verimli şekilde yönetebilir.

Yanlış Kararlar

Pek çok firma yazılım uygulamak için gerekli zamanı, para ve insan kaynaklarını ayırdığından emin olmadan yola çıkmaktadır. Yazılım, aynen şirketinizin bir işi tamamlamak için kullandığı herhangi bir araç gibidir. Etkin bir şekilde çalıştırılması için iyi eğitilmiş personele ve zamana ihtiyaç duyar.

Dolayısıyla pek çok şirketin zayıf kararlar aldıklarını gördük, çünkü yeterince kritik bilgiye sahip değillerdi.

Plansızlık

Hayatın diğer yönleri gibi yazılım seçiminde başarı, bir planla başlar.  Başarmak istediklerini planlayan ve belgeleyen şirketler, ihtiyaçlarına en iyi uyan yazılımı bulmada ve uygulamada çok daha yüksek bir başarı şansına sahipler. Ancak gördüğümüz o ki firmalar ihtiyaç doğduktan sonra direkt yazılım arayışına girmekte ve beklentilerle ilgili hiçbir ön hazırlık yapmamaktadırlar.

Başarısız Uygulamalar

Yazılım ve sistem kurulumlarında projenin başarısı; hiç şüphesiz birlikte verilen eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin kalitesine ve devamlılığına bağlıdır.

Uygun eğitimi almadan vinç kullanmak için birisini işe gönderir misiniz? Tabii ki hayır. Ancak şirketler zamanla yazılımlarını ve çalışan kişilerin uygun derecede eğitim almadan yüksek bir seviyede performans göstermesini beklemektedirler.

Yatırım Kaygıları

Yapılan en büyük hata, fiyata göre yazılım seçmeye çalışmaktır. Yazılımların işletmenize kazandıracaklarını iyi analiz ederek fayda / fiyat dengesine bakmak gerekli. Bazen ucuz olduğu için tercih edilen yazılımlar aslında çok daha pahalıya mal olabilmektedir.

Yazılım projelerinizi başarıyla uygulamak için zaman, para ve kaynak ayırmanız gereklidir.

Özetlersek

• “İşinizi planlayın, planınızı iyi yapın” İyi düşünülmüş bir plan ile yola çıkmak başarısızlık riskini önemli ölçüde azaltır.
• Ucuz yazılım sistemlerinin yüksek kalitede olmasını beklemeyin. Bu uygulamalar size zaman ve para kaybından başka bir şey getirmez.
• Eğitim ve danışmanlık hizmetlerindeki süreyi uzun tutun. Bu sayede ekibiniz neyin daha iyi çalıştığı hakkında daha fazla bilgi edinirken, yazılım süreci gelişmeye devam edecektir.
• Başarılı uygulamalar, excel tablolarını ve sistem dışındaki raporların kullanımını ortadan kaldırabilmelidir.

Yazılım projelerini bu şekilde kendi ihtiyaçlarına göre şekillendiren kuruluşlar, maliyetlerini düşürebilir, performansı artırabilir ve en önemlisi yazılımı bir rekabet avantajı haline dönüştürebilirler.